CH2: Les Structures de l'entreprise

A - Définition de la Structure

 Selon Friedrich Hessenberg le structure c'est l'ensemble des moyens mise en application pour divisé le travaille et cordonner les tâches.

c'est la squelette de l'entreprise c’est a dire le moyen qui d'écrit l'organisation interne de l'entreprise: les services et fonctions; les relation professionnel et les nouveau hiérarchiques diviser le travaille, signifie le placement de chaque individue dans la place qui lui convient selon ces capacité et ces compétences, on distingue deux types de division de travailles:

- La division vertical: la détermination des niveaux qui compose le système entreprise.

- La division horizontal: chaque niveau détermine verticalement est divisé en rivaux (des personne ayant la même grade de la même niveau).

La coordination de tâche c'est l'ensemble raisons entre les division de travaille.

Généralement la division vertical c'est la séparation entre des personnes qui pence et les personnes qui visent et la division horizontal c'est la séparation des tâches de mêmes niveaux.

La structure est représenté schématiquement par ce qu'on appels organisation.

 Chaque entreprise choisie la structure a quotté selon plusieurs déterminants.

 a - Les déterminants de choix de Structure  

 b - Définition de l'organigramme

L'organigramme c'est le schéma qui présente la structure interne de l'entreprise, c'est la squelette de l'entreprise pour cela, au niveau de cette organisation deux éléments sont disponibles:

- division du travail: généralement représenté par les colonnes.

- La coordination des tâches: généralement représenté par des lignes.

c - Les Types de Structures  

c -1- La structure hiérarchique     

a - Organigramme

b - Les principes de bases

- L'unité de commandement.

Chaque individue à un seul unique responsable.

- Les responsables absolue ligne d'outils.

- Délégation de pouvoir à des responsabilité hiérarchiques (directeur).

c - Les avantages et les inconvénients

Avantages:

- Structure simple et facile.

- Capacité et compétence bien.

- Chaque individue soit d’où vient l'information et à qui passe cette information<==> responsable bien définie.

     Inconvénients:

- Risque de déformation de l'information <=> circuit long.

- Les directeurs sont alourdis (plusieurs tâches).

- Absence de communication (ligne d'autorité).

- Pouvoir et autorité reparti on inégalité.

- Risque d'avoir des conflits entre les rivaux.  

  c -2- La structure fonctionnelle

c -2- (1) - La structure fonctionnelle sans relation hiérarchique

a - Organigramme

b - Les principes de bases

- Absence de l'unité de commandement.

- Les ouvrier de 1 à 20 ont 3 responsables.

- Délégation du pouvoir à des responsables fonctionnels (chef d'atelier; responsable).

- Absence de la ligne d'autorité.

c - Les avantages et les inconvénients  

Avantages: 

- Communication entre responsable fonctionnel.

- Partage du pouvoir.

- coordination entre les membres de nombreux mission de lignes.

inconvénients:  

- difficulté de détermination de les sources des problèmes.

- Surcharge pour les subordonnes.

- Risque de conflits sociaux surtout entre les rivaux.   

c -2- (2) - La structure fonctionnelle avec relation hiérarchique

a - Organigramme

b - Les principes de bases

Cette structure présente un mélange entre les deux structure précédente. elle est composé des organes de staff (généralement les conseillait/état major) et des organes de ligne(c'est a dire des lignes hiérarchiques mais avec relation fonctionnel.

Cette structure repose sur:

- L'unité de commandement: chaque membre a un seul unique chef.

- Le principe de la spécialisation.        

c -3- La structure divisionnelle 

Il s'agit d'une structure adopté par les entreprise ayant d'une diversification de produit et/ou du client et/ou de zone géographique.

a - Organigramme

b - Les principes de bases

- Unité de commandement.

- division  par produit par zone ou par catégorie des clients.

- Délégation du pouvoir à des responsabilité hiérarchiques fonctionnels.

c - Les avantages et les inconvénients

Avantages:

- Autonomie des divisions.

- Spécialisation <=>précision de tâche.

- Possibilité de composition entre les division.

- Avec le temps l'entreprise peut attendre l'économie d'échelle.

inconvénients:

- Charges de personnels lourds.

- Conflits entre les rivaux.

- Surcharge pour tout en cas d’optimisation des ressources.